Skip to content
Increase font size Decrease font size Default font size blue color orange color green color

Разработка сайтов интернет реклама заказать создание бизнес веб сайт контекстная реклама google yandex

P&G борется за лучшие таланты Gillette

P&G борется за лучшие таланты GilletteВ 2005, после того как Procter & Gamble купила Gillette за $57 миллиардов, в рамках сделки планировалось соединить лучшие таланты Gillette и P&G в одной команде. - пишет Adage.com. Но двумя годами позже многие из топ-менеджеров Gillette предпочли свободную деятельность своей новой новой команде. И в недавнем отчете P&G, выполненном после последней перетасовки кадров, обнаружилась недостача трех ключевых сотрудников Gillette, которые должны были в озглавлять P&G. Выпускной классСреди тех, кто уйдет на пенсию до конца года Брюс Клеверли, 62, который стоял во главе отдела средств по уходу за полостью рта; Марк Леки, 53, возглавляющий бизнесы Gillette, Duracell и Braun; а также Мэри Энн Пеш, 52, руководящая бизнесами дезодорантов и персональных моющих средств. Все они сыграли ключевую роль в успехе Gillette, который позднее стал причиной привлекательности компании для P&G. Госпожа Пеш была движущей силой Venus, торговой марки, которая превратила женское бритье в один из основных двигателей развития Gillette. Господин Леки привел Duracell к высотам, позволившим говорить о его преемничестве поста CEO. А усилия Клеверли привели к тому, что в сегменте электрических зубных щеток платформа Oral-B положила на лопатки Crest, принадлежащий P&G.Среди руководителей высшего звена, решивших покинуть компанию, числятся господин Килтс, Питер Хофман, бывший президент отдела лезвий и бритв, а также Сьюзан Вагнер, вице-президент отдела исследований Gilette, которая в прошлом году покинула компанию, заняв должность вице-президента по стратегическому развитию в PepsiCo.Представитель компании P&G в электронном письме заверил, что компания очень сожалеет об уходе руководства Gillette, «но понимает и уважает их решение», добавив, что «отставка каждого из них была их собственным и личным выбором».Он также добавил, что в P&G все еще остаются трое руководителей, которые «возглавляют основные бизнесы компании», среди них Эд Ширли, президент группы компаний в Северной Америке; Брэкен Дэррелл, ранее покинувший P&G и вернувшеийся вновь благодаря присоединению Gillette, руководитель бизнеса торговой марки Braun; а также Джо Дулей, президент бизнеса Duracell. Новички в P&GПриближенные к компании говорят, что сотрудникам из Gillette сложно адаптироваться к культуре P&G, где намного больше напористых молодых менеджеров, гораздо менее четко обозначена причастность к реализации проектов, а совещания длятся значительно дольше чем в Gillette. Среди отличий в культуре следует назвать и другой подход к маркетинговой философии— например, к сегментации рынка. Для P&G сегментация уже давно стала чем-то вроде отдельной науки. Как-то в ходе дискуссии с руководителем отдела маркетинга P&G, один из ключевых сотрудников Gillette, по имеющимся данным, заявил: «Мы не делим наших потребителей на сегменты. Мы для всех людей». Представитель P&G отказался комментировать информацию.В P&G говорят, что 95% сотрудников Gillette, которым было предложено продолжить работу в P&G, приняли предложение. Что, по словам представителя компании, «означает полное сохранение целостности, мастерства и таланта, с которым работали в Gillette”.«Слияние проходит намеченным путем»--, добавил представитель.