Skip to content
Increase font size Decrease font size Default font size blue color orange color green color

Разработка сайтов интернет реклама заказать создание бизнес веб сайт контекстная реклама google yandex

Рынок телерекламы в 2009: что нам грядущее готовит?

Рынок телерекламы в 2009: что нам грядущее готовит?Эксперты прогнозируют ТВ-рынку сложное будущее. Причем в данном случае мы имеем в виду не только и даже не столько влияние общемирового экономического кризиса на бюджеты телевизионной рекламы или до сих пор не объявленную политику продаж ведущими украинскими ТВ-каналами и сейлз-хаузами. Главной и самой обсуждаемой в медиа агентствах новостью пятницы, 5 декабря, стало известие (неоформленное пока в официальном пресс-релизе, но не вызывающее с омнения в достоверности) о том, что телеканал "1+1" прекращает свое сотрудничество с сейлз-хаузом «Приоритет» и в 2009 году будет продавать свои рекламные возможности самостоятельно.О вероятности такого шага со стороны «Плюсов» на рекламном рынке говорили уже не первый месяц. Более того, свое желание начать самостоятельные продажи руководство «1+1» особенно и не скрывало, проводя собеседования с потенциальными кандидатами в формируемый собственный отдел продаж (правда, справделивости ради заметим, что нам неизвестен ни один положительный результат собеседования в виде конкретного кадрового решения). Косвенно, по мнению экспертов, подтверждал такую возможность и опыт Central European Media Enterprises (СМЕ) на других рынках, когда рекламное время принадлежащие СМЕ телеканалы продают самостоятельно.Разрыв сложившихся контрактных отношений между "Приоритетом" и ТРК "1+1" может привести к существенному переделу на рынке ТВ-рекламы. Безусловно, потеря "Плюсов" фактически означает, что "Приоритет" выходит из "большой" игры как сейлз-хауз. Ведь, в отличие от недавно выбывшего УТ-1 и толком неприжившегося еще в сейлз-хаузе MTV, "1+1" - это главный и стержневой клиент "Приоритета". С исчезновением стержня не факт, что останутся "нанизываемые" на него добавки - телеканалы вторых эшелонов - такие как ТЕТ, НТВ+ и др.Но даже не это самое интересное. Ведь не исключено, что опыт "Плюсов" окажется заразительным для телеканалов "ICTV", "СТБ" и "Новый", которых еще недавно на рекламном жаргоне называли "Пинчуки", а теперь это вполне официальное объединение «Новая телевизионная коммерческая группа» (НТКГ). Так вот, если НТКГ (также по слухам пребывающая не в особенном восторге от сотрудничества со своим сейлз-хаузом) решит, что сможет продавать свои каналы самостоятельно, а если еще (мы фантазируем дальше) НТКГ заключит некое консорциумное соглашение с "Плюсами", то конфигурация рынка может поменяться принципиально.Впрочем, редакция "Состава" решила, что собственные фантазии и прогнозы - дело хорошее, но лучше будет опросить ряд ведущих медиа менеджеров страны, что они думают по поводу ухода "Плюсов" от "Приоритета" и есть ли какие-либо у них прогнозы на будущее рекламного ТВ-рынка.Александр Комаров, генеральный директор, Group M Украина: Подобные изменения на рынке в период «турбулентности», честно говоря, спокойствия и стабильности не добавляют. Особенно в краткосрочной перспективе. Поэтому, думаю, что большинство крупных игроков на рынке восприняли данное решение студии «1+1» настороженно. Еще раз повторю, именно в этот момент, учитывая общую ситуацию на рынке. Что касается долгосрочной перспективы, то появление нового дома продаж, новых людей, возможно новых идей и решений, в принципе способно благотворно сказаться на развитии рынка. Но до этой перспективы надо еще дожить.Егор Лихацкий, CEO Ukraine&Moldova, AMM/Vizeum, Aegis Media: «Нельзя сказать, что информация об отказе от услуг РК "Приоритет" с января 2009, озвученная в пятницу топ-менеджерами "1+1", стала неожиданной новостью, т.к. данный вариант проговаривался ранее на встрече представителей СМЕ с ведущими медиа-агентствами. Вообще, в этом сезоне, наиболее популярным мировым трендом является "сценарии развития ситуации". Это четко прослеживается, например, в запросах от наших клиентов относительно планирования бюджета следующего года. В данном конкретном случае тоже возможны несколько сценариев: например, самостоятельная продажа "каналов Пинчука" и, как следствие, возможная консолидация политики продаж "Интера" и "Плюсов". Не следует недооценивать и позицию такого игрока как "Сфера". С моей точки зрения, окончательно ситуация может проясниться в середине января. Впрочем, с подобной неопределенностью входа в новый год рынок уже неоднократно сталкивался в прошлом. У нашего агентства есть опыт эффективных решений в подобных ситуациях и мы достаточно оптимистично смотрим в будущее».Татьяна Попова, генеральный директор, генеральный директор Media Expert/Havas Media: «Если отбросить эмоции и сосредоточиться на анализе рациональных последствий данного события для рынка, можно сделать несколько выводов:- Агентствам будет проще договариваться с отделом продажи «1+1», потому как пропадет внутреннее напряжение, имевшееся ранее между ВидеоИнтернешнл и «1+1». Которое, пусть и опосредовано, но влияло на агентства.- Конечно же это укрепит позиции ИнтерРекламы и СтильС, при условии сохранения ими продаж рекламы на каналах «Новой телевизионной коммерческой группы»- Однако, если владельцы НТКГ решат перейти в ВидеоИнтернешнл, что теоретически возможно, это в корне поменяет расстановку сил на рынке и усилит позиции ВИ не только в Украние, но и в СНГ. А это может сильно повлиять уже на рекламный рынок.Вне зависимости от того, чем закончится это "броуновское движение", могу констатировать одно: легкого и веселого декабря ни у медиа специалистов, ни у клиентов, ни у продавцов ТВ рекламы не будет».Александр Гороховский, директор рекламного агентства АИТИ/CARAT: «Ситуация с расставанием Студии 1+1 с ВИ-Приоритетом для рынка не была очень уж непредсказуемой. С приходом новых людей на канал многое стало меняться, в том числе и подходы к работе эксклюзивного продавца рекламы. Более интересно, на мой взгляд, посмотреть в 2009 год и понять какие конфигурации в продажах рекламы на телевидении могут сложиться. Очень вероятна ситуация, если Студия 1+1 окажется в сфере интересов Видминной рекламы. Но также и нельзя забывать, что каналы Новой Коммерческой Телегруппы (Новый, ICTV и СТБ) очень серьезно выросли в показателях и занимают устойчивое положение на рынке. Именно это положение и позволяет им вести себя более агрессивно и самостоятельно, чем еще пару-тройку лет назад.Несмотря на некоторую неопределенность, за последние несколько лет рынок без труда адаптировался ко всем изменениям во взаимоотношениях между сейлз-хаузами и каналами. Мы уже привыкли к радикальным изменениям, о которых обычно сообщают в декабре. Я уверен, что в сложных условиях финансового кризиса, акционеры телеканалов и сейлз-хаузов найдут силы для принятия оптимального решения».Максим Лазебник